Un apprenti en renfort + 8000€ de prime

C'est l'heure du conseil de la semaine

Bonjour ☀️

J’espère que votre semaine s’est bien passée !

Au programme de ce vendredi :

1. Le conseil : Un apprenti en renfort pour votre marketing 🔥🎓

2. La ressource : Tribes, nouvelle version 📚💘

Bonne lecture !

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1. Le conseil de la semaine : Un apprenti en renfort pour votre marketing 🎓🔥

Cette semaine je vous partage un conseil que j’ai pu expérimenter sur le terrain avec mes clients.

L’idée : Embaucher un alternant pour vous aider sur vos actions marketing & growth.

On n’y pense pas toujours, mais si cela pêche un peu en interne sur le rythme de création de contenu, sur la régularité des publications sur les réseaux sociaux, sur les actions marketing, un alternant pourrait grandement vous aider à garder un bon rythme et démultiplier vos actions marketing.

Une aide de 8000€ jusqu’à fin 2022

Ok je commence par le gros argument financier en premier : l’état propose une belle aide en ce moment jusqu’à fin décembre (et il n’est pas sûr qu’elle soit renouvelée alors le timing est parfait). Détails des conditions ici

Deux infos supplémentaires sur le côté financier dans la dernière section plus bas.

4 effets positifs pour votre entreprise

1. La fraîcheur d’un jeune né dans les années 2000 dans l’équipe. Dans le monde dans lequel on vit, je crois beaucoup à l’aspect intergénérationnel pour la réussite des projets. Tout le monde se nourrit les uns des autres, et l’entreprise n’en est que renforcée.

2. Un digital native pour qui il est naturel de poster sur les réseaux sociaux. Si vous êtes un dirigeant qui a du mal à cliquer sur publier toutes les semaines sur Linkedin, votre alternant pourrait bien vous aider à franchir cette barrière psychologique. Je crois qu’il faut une part d’insouciance pour réussir sur Linkedin et en personal branding.

3. Un renfort qui aura du temps pour mener des actions opérationnelles. Ces articles de blog qui dorment sur votre site, ces projets qui n’ont pas pu être menés à terme, cette newsletter que vous n’avez pas encore lancé, il pourrait reprendre le sujet et les diffuser partout partout.

4. Des idées fraîches pour votre stratégie de contenu. Et oui ce n’est pas un mythe, rien de tel qu’un Gen Z pour réfléchir à votre angle d’attaque sur Instagram ou Tiktok. Ou tout simplement pour donner un coup de neuf à votre stratégie de communication.

Une super expérience pour l’apprenti

Pour l’apprenti il est évident que l’alternance est un format intéressant : faire ses études, en étant payé, et en étant impliqué dans un projet d’entreprise, rien de mieux pour se lancer dans la vie active.
J’ai moi-même fait 3 ans d’alternance du Bac+3 au Bac +5 au sein de la Banque Populaire et cela a été un super booster pour ma vie pro. (Bon à l’époque j’étais chef de projet Système d’Information, j’ai un peu changé ensuite - mais super constructif justement dans ce parcours pro décousu.)

L’alternance est un super moyen aussi de se faire un réseau dans l’entreprise et de tisser des liens humains forts avec un tuteur ou des dirigeants qui pourront devenir des mentors et suivre toute la suite de la carrière avec attention 😊

Mes recommandations pour que cela se passe bien 💘

Quand j’étais freelance j’ai souvent été dans des boîtes qui avaient des stagiaires ou des alternants que je finissais par manager. Ou alors s’il n’y en avait pas, à la fin de ma mission stratégique et de lancement du growth, je les aidais à recruter un alternant en interne pour gérer la suite des opérations.

Voici mes quelques conseils pour que tout se passe au mieux :

• Veiller à ce que l’apprenti puisse développer ses connaissances dans de bonnes conditions au sein de votre entreprise :

  • Grâce à quelqu’un expert en interne sur le sujet, qui lui transmettra ses connaissances et son expérience 👉🏼 c’est l’idéal

  • Grâce à des formations pratiques de qualité qui le guideront vers les meilleures pratiques et le feront progresser 👉🏼 c’est formateur, s’il est un minimum suivant

  • Grâce à des personnes expertes sur des sujets connexes à sa discipline, qui le nourriront sur l’aspect vie d’entreprise, et les soft skills management, leadership, etc. 👉🏼 assez indispensable s’il n’y a pas d’expert marketing en interne.

• Cadrer la stratégie marketing/growth en amont avec un profil senior, cela peut être un freelance qui pose les bases de la strat pour l’année, et l’alternant qui gère l’opérationnel, avec un point de synchro hebdo/mensuel pour réajuster.

• Bien structurer ses missions avec un plan d’action clair et des objectifs en terme de moyen et de résultats. Plus les choses seront cadrées et documentées avec soin, plus l’alternant performera. Il vaut mieux un petit périmètre avec une franche direction donnée et des actions claires, plutôt qu’un vaste champ des possibles et un flou artistique dans la direction qui pourraient rendre son quotidien complexe.

• Pour recruter j’avoue que je surveille toujours le niveau d’orthographe, pour être sûre de pouvoir laisser une certaine autonomie sur les actions marketing qui seront visibles en extérieur (posts, contenus, mails, etc).

• J’aime m’entourer de profils débrouillards. Je trouve que c’est une qualité très précieuse dans une équipe (quitte à faire des concessions sur d’autres points : organisation, créativité, etc.). Et justement, cette génération biberonnée aux recherches Google l’est beaucoup.

• Vous pouvez rechercher du côté de structures favorisant l’alternance comme Rocket School par exemple ou bien demander à votre ancienne école, aux stagiaires en interne de poster dans leur groupe d’école. Sinon directement sur linkedin via le hashtag “alternance”, beaucoup d’étudiants font des posts avec leur CV ou profil, et en plus vous verrez s’ils sont présents/actifs sur le réseau.

• Côté financier deux éléments supplémentaires à voir :

  • Salaire alternant (hors prime) : pour simuler le coût restant à votre charge sur le salaire, c’est par ici (pour info nous c’est autour de 400€/mois pour un alternant).

  • Financement des frais de scolarité de l’alternant : Veillez à bien vérifier que le financement de l’école est pris en charge par l’OPCO (certaines formations sont prises en charge en quasi intégralité - c’est ce qu’il s’est passé pour notre alternant sur Growth Hiring on a payé autour de 200€ de frais de scolarité à l’année). Sinon, intégrer ceci au budget.

Voilà je crois beaucoup au format de l’alternance, j’espère que j’aurais pu vous transmettre ça au travers de cette news :)

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2. La ressource de la semaine : Tribes, nouvelle version

Cette semaine, tout est dit dans le titre de leur landing pages :

On va droit au but.

Des contenus ultra quali,

De l’inspiration & des partages d’expériences venus des meilleurs managers de l’écosystème tech des startups.

C’est sur la nouvelle version de Tribes. Allez-y les yeux fermés, vous ne perdrez pas votre précieux temps 🙏🏼

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Si je vais un cran plus loin je dois avouer que, dans cette newsletter on se parle PME.

Alors le rêve absolu,

Ce serait d’avoir un site agrégateur de contenus comme ça,

avec des contenus ultra quali,

rédigés par des dirigeants de boîtes existantes depuis 5, 10, 20 ans.

Maybe one day :)

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En attendant, vous avez Tribes 😍

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Le mot de la fin

Je suis bien arrivée à Lisbonne 🇵🇹☀️ contrairement au soleil.

Toujours preneuse de vos adresses ou contacts sur place 🙂 Si vous passez dans le coin je vous recommande le coworking A Dama Rosa 🌹 très bonne énergie ici.

Si cette édition vous a plu, vous pouvez me donner le sourire grâce au Clic Abonné content ici 😍 J’adore écrire cette news chaque vendredi, mais je crois que j’adore encore + lire vos retours.

Bon weekend à vous !

Marie-Lou